1. IDENTIFICACIÓN

Detectar posibles amenazas a través del análisis de los Tipos de Riesgo estudiados anteriormente.

2.EVALUACIÓN Y MEDICIÓN

Cuantificar el impacto.

Las pérdidas computadas por las pérdidas operacionales se parametrizan a través de la aplicación de dos parámetros:

• La frecuencia con que se produce el suceso en un período de tiempo determinado.
• La severidad o cuantía monetaria de la pérdida.

Para poder cuantificar o evaluar en términos monetarios las pérdidas se deben atender los siguientes puntos:

• De un único evento se pueden desglosar en más de un coste contable, que obviamente irá registrado en su asiento y partida contable específica, por tanto se ha de tener especial atención en que tras este proceso cuadren dichas cuentas.
• La pérdida operacional siempre irá registrada por su importe bruto.

3.SEGUIMIENTO

Para poder actuar con la mayor rapidez posible ante cambios en la cuantía o impacto de las pérdidas, así como para limitar las mismas, se deberá vigilar la evolución de los riesgos operacionales identificados.

4.CONTROL Y MITIGACIÓN.

Para realizar un seguimiento óptimo se deben hacer controles y planes de contingencia, así como el rediseño de procesos ya existentes llegando a abandonar aquellas actividades que supongan una dificultad mayor en el control y gestión de la misma. Si el abandono de dichas actividades supusiera un fuerte agravio en la operativa de la entidad se debería estudiar la idea de derivarla a otras empresas, lo que comúnmente es conocido como externalización de actividades.

Otra posibilidad es la de contratar seguros o dotarse de provisiones, coberturas o reservas ( a parte de las ya establecidas cómo obligatorias por la ley) o incluso realizar auditorías de los procesos internos.

5.REPORTING

Comunicación tanto interna cómo externa de la exposición al riesgo operacional.

A continuación les dejo un vídeo dónde se explica la importancia de la gestión del riesgo operacional a través de la explicación con casos reales de empresas que no supieron administrarlo.

Fuente: Youtube

Video realizado por SMV perú.